Phiêu lưu trong kinh doanh

Home Công Nghệ phiêu lưu trong kinh doanh
Cuốn sách "Những cuộc dò ra trong ghê doanh" của tác giả John Brooks sở hữu đến cho bạn đọc 12 câu chuyện bom tấn làm "dậy sóng" Phố Wall. Đó là phần đa cuộc xiêu dạt trong sale kịch tính, vén bức màn bí mật cũng tựa như các âm mưu, lộ bản chất thất thường của thế giới tài chính. Xuyên suốt cuốn sách là những report chi ngày tiết và tinh tế và sắc sảo của John Brooks, mặc dù đó là việc kiện thị trường chứng khoán sụp đổ năm 1962, thảm bại của một doanh nghiệp môi giới danh tiếng, hay cố gắng táo bạo của các ngân sản phẩm Mỹ nhằm mục tiêu cứu vãn đồng bảng Anh. Sau tất cả, những mẩu chuyện này vẫn còn đấy nguyên quý giá và tính thời sự để giúp chúng ta nắm bắt được tính phức hợp của cuộc sống kinh doanh. Đây là một trong những tác phẩm kiệt suất với báo cáo phân tích tài thiết yếu sống đụng và xuất sắc tốt nhất từ trước đến nay.

Bạn đang xem: Phiêu lưu trong kinh doanh


*

Tại sao Bill Gates lại nói: "Những cuộc linh cảm trong marketing là cuốn sách cai quản trị sale hay nhất mà lại tôi từng đọc", nhằm rõ hơn chúng ta cùng điểm danh 05 bài học kinh nghiệm quý giá được đúc kết từ 12 mẩu truyện "Lật tẩy" bức màn sale tại Phố Wall:
1. Người thay đổi cần liên tục đổi mớiTác giả đang ghi chép lại bài xích báo với tựa đề “Xerox Xerox Xerox Xerox”. Nói về kiểu cách Xerox tuyển dụng nhà nghiên cứu để cách tân và phát triển sản phẩm lắp thêm in Xerox thay thế sửa chữa cho thứ in rônêô. Năm 1960, Xerox được tung ra thị phần làm chuyển đổi cách thao tác của phần đa văn phòng trên toàn thay giới. Năm năm tiếp theo ngày ra mặt, Xerox cán mốc doanh thu ngất xỉu ngưỡng 500 triệu USD. Vào thập niên 70, các đối thủ tuyên chiến đối đầu đã bước đầu tung ra trang bị photocopy. Trong khi các nhà chỉ đạo của Xerox lại ngủ quên vào chiến thắng. Thể hiện thái độ này sẽ dẫn đến những khoảng lỗ khổng lồ cho Xerox về sau.
2. Không tung ra thành phầm khi nó chưa sẵn sàngNhà gây dựng Xerox – Joseph C. Wilson quá kế công ty The Haloid Photographic Company vào cuối những năm 1940. Sau phân phát minh của nhà vật lý Chester Carlson về vật dụng in điện tử. Wilson hợp tác với Carlson cùng cùng đưa ra quyết định biến thí nghiệm này thành một lao lý văn phòng dễ dàng sử dụng.Mãi cho năm 1958, Wilson mới thay tên công ty thành Haloid Xerox. Ông cũng để lại tên cho sản phẩm là xerography ý chỉ luật cho quy trình sao chép. Sản phẩm vẫn liên tục được hoàn thành xong và phát triển. Hội đồng cai quản trị của doanh nghiệp nhiều lần băn khoăn lo lắng rằng bọn họ không thể tạo ra một sản phẩm tương xứng với thị trường. Tuy nhiên, Xerrox 914 trở thành lời giải đáp hoàn hảo cho mọi nghi hoặc trước đó. Xerrox 914 đã mang đến 75 triệu USD, giúp Xerox trở thành cái thương hiệu lớn trong nghề công nghiệp thứ in ấn văn phòng.

Xem thêm: 9Phone Có Uy Tín Không ? Mua Ở Đâu Tốt? Có Nên Mua Iphone 12 Pro Cũ Không


3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọngTại thời điểm trong thời hạn 1960, Wilson đã cho rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là khôn cùng quan trọng. Ông nhận định rằng mình phải tất cả nhiệm vụ tặng kèm tiền cho các tổ chức từ bỏ thiện với trường đh đồng thời áp dụng chính sách nhân sự tiến bộ.Điều này khôn xiết không thông dụng vào trong thời điểm 1960. Ý tưởng của Wilson vấp yêu cầu nhiều sự phản đối. Ngày nay, văn hóa truyền thống doanh nghiệp “từ thiện” càng ngày được phổ cập rộng rãi. Ngoài mục đích hỗ trợ người khác, hình ảnh của công ty lớn cũng được cải thiện tốt hơn. Đây là biện pháp PR thừa tốt được không ít công ty lựa chọn.
4. Đừng để loại tôi lấn át trong nghiên cứuMột câu chuyện khác được nhắc tới trong quyển gần như cuộc xiêu dạt trong sale là về loại xe Ford Edsel. Mẫu mã xe được nhắc tới như thành phầm tệ hại tuyệt nhất trong lịch sử hào hùng hãng Ford. Trước khi cho trình làng dòng xe này, Ford đã ra quyết định nghiên cứu kỹ càng phân khúc thị trường mục tiêu tầng lớp trung lưu giữ Mỹ. Họ đã chiếm hữu ra hai năm để thu thập thông tin cùng lên ý tưởng thử nghiệm. Mặc dù nhiên, sau cùng Ford lại đưa ra quyết định tung ra chiếc Edsel cùng với 18 đổi mới thể trọn vẹn không hướng tới một đối tượng cụ thể nào. Bọn họ vẫn làm theo ý hy vọng của mình. Kết quả Edsel biến đổi một thảm họa của hãng sản xuất xe lừng danh.
5. Gật đầu đồng ý thất bại, học hỏi và giao lưu và tiến lênBất chấp những sai lầm của ban lãnh đạo tương quan đến mẫu xe Edsel. Tác giả của rất nhiều cuộc lưu lạc trong kinh doanh cho rằng không một ai nhận trọng trách về thất bại đó lại là chuyện hết sức đúng đắn. Thậm chí, chủ tịch tiếp thị của Edsel còn nói rằng: “Mọi người phản ứng thật kỳ lạ. Số đông gì họ liên tiếp mua trong những năm qua đang khuyến khích ngành ôtô tạo thành ra chính xác mẫu Edsel. Ford đã tung ra chủng loại xe cho quý khách hàng và chúng ta lại trường đoản cú chối. Người tiêu dùng không nên hành động như vậy new phải.”
Bài viết xem nhiều