Công nghệ là tập hợp những yếu tố hartware (máy móc, thiết bị) với tư bí quyết là mọi yếu tố hữu hình và phần mềm (phương pháp, túng quyết, kỹ năng, quy trình,…) cùng với tư biện pháp là phần đa yếu tố vô hình.
Bạn đang xem: Các quá trình công nghệ cơ bản trong sản xuất thực phẩm
Hiện nay, cùng với nguồn nhân lực, technology được coi là yếu tố quan liêu trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh. Năng lực công nghệ ngày càng biến hóa yếu tố đưa ra quyết định đến khả năng đối đầu của đa số doanh nghiệp trên thị trường.
Việc xây dựng công nghệ bao gồm cải tiến các công nghệ hiện tất cả và kiến tạo các công nghệ mới. Vào đó xây đắp các technology mới thường tinh vi mà chưa hẳn doanh nghiệp nào cũng hoàn toàn có thể làm được.
NS xây dựng = NS định hướng (h) x giờ/ca x ca/ngày x ngày/năm => Lượng sản phẩm/năm |
Khi thiết kế năng suất đơn vị máy, thì lựa chọn 1 sản phẩm để làm cơ sở xây cất nhưng khi thực hiện thì một xí nghiệp sản xuất không nên lựa chọn 1 sản phẩm, mà đề xuất chọn nhiều thành phầm nhưng những sản phẩm này có mối tình dục với nhau.
Ví dụ : xí nghiệp sản xuất sản xuất mì ăn liền, kết hợp với cháo ăn uống liền, phở ăn liền, …
Nguyên liệu: Bao gồm các nguyên vật liệu chính, nguyên liệu phụ, phụ gia trong phòng máy.
Ví dụ : xí nghiệp sản xuất bia gồm nguyên liệu đó là nước, malt, nguyên liệu phụ là gạo, phụ gia là chất cho vô để cải thiện về hương vị, màu sắc (caramel).
Xem thêm: Top 10 Shop Mỹ Phẩm Hoa Mai Đà Nẵng, Hoa Mai Cosmetics
Sản phẩm: chủ yếu phẩm, trang bị phẩm, phế phẩm, bí quyết xử lý, thời hạn bảo quản, phương thức bảo quản.
QTCN được thể hiện bằng những quá trình, và contact có súc tích giữa đầu vào và đầu ra.
Cách 1 : Dạng sơ thứ khối Cách 2 : Dạng sơ đồ sản phẩm → trình diễn sự kết nối của các thiết bị.Nhằm nêu mục đích, nhiệm vụ, chỉ tiêu yêu cầu đạt được.
Yêu cầu: Rõ ràng, mạch lạc, né sự trùng lắp. Rất có thể thuyết minh từ bỏ khâu nguyên vật liệu đến thành phầm hoặc trình diễn từng công đoạn.
*Nguyên liệu : đặc điểm và yêu cầu unique của nguyên liệu.
* Ở mỗi quy trình :
Mục đích và thực chất của quá trình.Các quy trình biến đổi.Các thông số kỹ thuật của quá trình đó.*Thiết bị: phụ thuộc vào mục đích của từng quá trình, những biến đổi của vật liệu trong quá trình ấy → sàng lọc thiết bị yêu thích hợp.
Dựa vào lượng bán thành phẩm cùng thành phẩm → khẳng định năng suất của thứ → chắt lọc thiết bị.
Khi tính toán, tuyển lựa thiết bị bắt buộc chú ý:
Năng suất phù hợp. Kế tiếp xét đến diện tích s chiếm chỗ, tích điện tiêu hao cho máy hoạt động.Máy cho sản phẩm có chất lượng đạt yêu thương cầu.Tuổi thọ của máy tương xứng với hoạt động vui chơi của máy, dễ sử dụng, dễ dàng sửa chữa, thay thế sửa chữa phụ tùng.Máy móc cần được trang bị tương đối đầy đủ thiết bị kiểm tra, đo lường.Phải sàng lọc thiết bị chủ yếu trước. Kế tiếp căn cứ vào khoảng cách của các thiết bị trong nhà máy ta lựa chọn thiết bị trung gian (băng tải, gàu tải, băng chuyền), vựa chứa.Sau khi sàng lọc xong, ta lập bảng tổng hợp, biên chép lại các thông số: năng suất, nhãn hiệu, công suất, chiều cao…và đo lường và tính toán số lượng máy mang đến từng quá trình ứng với năng suất.
n = Q/q, trong đó: Q là năng suất xí nghiệp ứng cùng với từng vượt trình, q là năng suất của dòng sản phẩm được chọn, n là số nguyên dương. |
Sau khi, đo lường và thống kê và chọn lựa thiết bị cân xứng với quá trình công nghệ, ta tiến hành bố trí thiết bị trong phân xưởng sản xuất. Cần chú ý thiết bị sắp xếp phải thích hợp lý, đáp ứng được các bước công nghệ, tạo dễ dàng trong thao tác vận hành và sửa chữa.